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宋志平：企业如何在危机中育新机，在变局中开
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摘要：6月30日，中国企业改革与发展研究会联合北京大学光华管理学院共同主办的新知云课堂召开，中国企业改革与发展研究会会长、中国上市公司协会会长、北大光华杰出管理实践教授宋志
6月30日，中国企业改革与发展研究会联合北京大学光华管理学院共同主办的新知云课堂召开，中国企业改革与发展研究会会长、中国上市公司协会会长、北大光华杰出管理实践教授宋志平在会上发表题为《企业如何在危机中育新机，在变局中开新局》的主题演讲。宋志平表示，疫情发生以来，党和政府出台了很多的政策，也创造了很多的机会，对企业来讲，要牢牢把握住四个“新机”：
一是在“六稳”“六保”中育新机，保企业、稳经济是“六稳”“六保”的核心，在实际行动上体现为减费、降税、降息，金融让利于实体经济等，企业要抓住机会，调整资本结构；
二是在拉动内需和扩大消费中育新机，中央提出了“两新一重”，即新基建、新城镇建设和水利交通重大项目的投资，同时出台了大量政策来刺激消费，为企业创造了很多新的市场机遇；
三是在市场变化和“四新”经济中育新机，疫情带动了智能制造、无人配送、在线消费、医疗健康等产业的发展，企业家应及时觉察和应对这些变化，大力度推进创新，发展包括“新模式、新业态、新技术、新产品”在内的“四新”经济，让创新激发新动力。
四是靠改革的政策育新机。无论是近期针对资本市场的九字方针——“建制度，不干预，零容忍”，还是即将出台的针对国企改革的三年计划，都可以看到新的机会和活力。
宋志平会长强调，下一步，广大企业要不断开拓创新，在经营管理、自主创新、数字经济、国际市场等方面勇开新局。
首先在经营管理中开新局。企业要进行“三精管理”：组织精健化，管理精细化，经营精益化。对于已处于困境的企业，要“一稳二保三重组”：稳住订单，保住现金流，做正确的事，稳着地去经营。
其次在自主创新中开新局。要加大自主研发的力度和投资力度，真正把中国制造做到中国创造。
再次在数字经济中开新局。疫情期间，线上教育、线上贸易、线上金融，包括智能化、工业互联网等等，都开启了新的局面。
最后在“以国内循环为主体，国内国际双循环互相促进”的格局中开新局。我们要立足国内，开发国外，双促进，双循环，进可攻、退可守，以变应变，打造“双栖型企业”。
文章来源：《企业改革与管理》 网址: http://www.qyggygl.cn/zonghexinwen/2020/0716/366.html