河南日报报业集团总经理张光辉：既要重视改革(3)

（四）注重协同发展，开展“资源整合专项行动”

根据河南日报报业集团文化投资集群实际，制定文化投资集群资源整合实施方案，加强与所投资的银行类、非银行类金融机构合作，争取低于市场利率的贷款额度，共同投资入股优质拟上市股权项目；针对投融资资源较为分散的情况，建立集团金融资产管理平台，统筹管理金融投资项目，并强化所投资金融项目与集团经营产业协同发展，变财务性投资为战略性投资。推动印刷产业资源整合，将新闻纸采购管理业务调整至印务中心，完善报纸印制流程，并改进新闻纸采购办法，优化进口新闻纸采购比例，大幅降低新闻纸采购成本；根据报纸印量变化，撤销河南洛阳和安阳的印点，大大降低了报纸印制成本。整合开拓郑西、京广高铁沿线媒体资源，着力构建“米”字形高铁媒体网络，进一步巩固了在河南高铁媒体领域的优势地位。

（五）严控非生产性费用支出，开展“成本控制专项行动”

为进一步推动实现降本增效，在全集团倡导树立“过紧日子”的思想，严格控制非生产经营性成本支出，出台成本控制专项行动实施方案，从人工成本、业务支出、投资项目、财务费用等9个方面强化成本控制，原则上不新增非生产性资产设备。根据集团融资结构和规模情况，加强与银行沟通协商，优化分散授信集中度，推动增加授信额度，融资成本连续两年下降，低于市场平均融资利率。2021年，河南日报报业集团总体成本费用率同比降低2.7个百分点，为年度经营利润增长奠定了基础。

（六）坚持版权合作和法律应诉并重，开展“版权保护专项行动”

为加大对集团各项作品、创意等知识产权的保护力度，集团出台知识产权保护办法等系列制度，进一步理顺版权保护工作机制。版权保护专项行动实施以来，一方面，加强与各商业网站、新媒体平台等开展版权合作，既扩大集团媒体影响力，又增加近千万元经营收入，知识产权保护逐步成为新的收入增长点；另一方面，集团不断增强法律应诉能力，主动化解版权纠纷，推动各媒体增强版权意识，出现的侵权案件特别是图片侵权案件大幅下降，有效保护了集团合法权益。

（七）着力化解生产经营风险，开展“风险排查与防范专项行动”

为进一步强化风险意识、底线思维，河南日报报业集团全面深入排查研判生产经营领域风险，提高防范化解风险挑战能力水平，建立风险防范化解机制，筑牢集团生产经营安全防线，努力实现本质安全。特别是聚焦重点工程项目、投融资单位等投资金额大、易受政策市场影响的经营单位，分类梳理风险隐患，加强市场研判，强化监测预警和过程管控，增强风险预见性，形成长效机制，确保风险隐患早识别、早预警、早化解。

（八）全面对标行业和市场标准，开展“企业管理争先达标专项行动”

近年来，河南日报报业集团对标国有企业绩效评价体系，在深入研究分析所属企业的行业位次基础上，开展企业管理争先达标专项行动，推动净资产收益率等关键经营指标全面达到行业平均值，力争达到或超过行业优秀水平，倒逼经营单位不断提高运行质量。通过连续两年推进，集团所属企业管理逐步迈向精细化，经营能力水平大幅提升，除个别周期性较强的企业外，净资产收益率基本都达到了行业平均值，过半数企业的净资产收益率达到行业良好值，三分之一以上企业的净资产收益率达到行业优秀水平。为推动企业管理争先达标专项行动取得预期成效，对经营单位进行绩效评价时，在往年主要考核利润总额指标的基础上，通过基础考核和增长考核，综合考虑经营单位收入、利润预算目标增长及完成情况，结合净资产收益率、回款率、利润率等财务指标，根据争先和达标完成情况，开展优秀经营管理企业评选，并对优秀经营管理企业进行动态管理，流动发放奖牌，充分激发所属企业的积极性和荣誉感。

河南日报报业集团通过持续实施“八个专项行动”，推动改革创新，加强内部管理，运营质量持续向好，经营效益稳步提升。2021年仅通过推进“八个专项行动”，河南日报报业集团就实现收入、节省成本、回笼资金等直接综合效益8.2亿元，为经营工作逆势上扬和高质量发展奠定了坚实基础，建设现代文化领军企业的步伐更加稳健有力。

文章来源：《企业改革与管理》 网址: http://www.qyggygl.cn/zonghexinwen/2022/0422/2401.html