河南日报报业集团总经理张光辉：既要重视改革(2)

持续打好“两个翻身仗”

在加快推进体制机制改革的同时，河南日报报业集团根据“两个现代”战略规划，牢牢把握高质量发展这个根本要求，不断创新管理理念、完善管理模式，努力向行业和市场标准看齐，持续推动打好“两个翻身仗”，精细化管理能力和水平进一步提升。长期以来，由于报业集团建设印务厂房、购买机器设备、开发酒店办公场所等投入资金规模较大，重资产项目较多，虽然经营收入和利润持续增长，但净资产收益率和投资项目收益率还不够高，个别下属单位净资产收益率低于行业平均水平，特别是由于前几年融资成本较高，还出现了投资项目收益率低于融资成本的情况，影响了集团总体发展质量的提升。

针对净资产收益率和投资项目收益不够高的情况，根据建设现代文化领军企业和高质量发展需要，河南日报报业集团提出要打好“两个翻身仗”，着力提升净资产收益率和投资项目收益率，努力补齐经营工作弱项和短板，全力推动集团高质量发展。

通过打好“两个翻身仗”，河南日报报业集团净资产收益率年均提升0.4个百分点，2021年总体净资产收益率已经超过行业良好值，逐步向行业优秀水平看齐；集团投资项目收益率年均提高0.9个百分点，不仅大幅高于融资成本，也高于行业总资产报酬率的优秀值，处于行业优秀水平，资产质量和经营效益均稳步提升。

以“八个专项行动”为抓手

推动管理更加精细化

为实现“两个现代”战略目标，打好“两个翻身仗”，推动实现高质量发展，河南日报报业集团对标国务院国资委编制的《企业绩效评价标准值》关键指标，结合行业优秀值、良好值、平均值标准，将关键指标的达标争先作为衡量高质量发展的重要准绳，连续实施“八个专项行动”，推动子公司主要经营指标全面达到所在行业平均值，基本达到行业良好值，力争达到或超过行业优秀值，努力实现高质量发展。同时，根据各专项行动进展情况，每年动态调整专项行动的具体内容，需要久久为功、持续推进的就继续列入，已经取得阶段性成效的不再列为专项行动来重点推进，经营中出现的新问题、新情况，可根据制约企业高质量发展的程度，列为专项行动来重点推进。

（一）推动产业数字化和数字产业化，开展“数字经济加速专项行动”

近年来，河南日报报业集团根据报业经营实际，充分发挥报业集团品牌优势、技术能力，加快数字化转型，将数字经济作为实现“两个现代”的重要支撑，大力推进数字产业化和产业数字化。一方面，推动传统产业数字化转型，相继与华为、蚂蚁金服、中国移动、中国铁塔等签订战略合作协议，持续扩大线上酒店业务规模，商务印刷在线营销收入快速增长，利用数字化改造提升速递配送产业，数字化业务占比均显著提升。另一方面，发挥新媒体技术优势，在服务报业集团媒体融合的同时，努力实现数字技术的产业化，积极培育智慧政务、智慧校园、智慧党团政法、智慧人大政协、智慧文旅、智慧城市等“智”字号业务，并作为第三大股东投资入股河南省级数字政府平台——正数网络技术有限公司。数字经济已经成长为报业集团新的增长引擎，2021年集团数字经济集群收入同比2020年增长34%，较2019年增长53%。

（二）加快项目建设进度，开展“重点工程提速专项行动”

河南日报报业集团根据“两个现代”发展战略规划，将文化地产作为重点投入建设的集群，培育新的增长点，盘活激发存量资产，提升净资产收益率。为加快文化地产集群建设，集团全力保障重点工程项目建设资金需求，以资产负债率短暂上升推动长期资产负债率下降，进一步优化资产结构。2021年，集团加快建设河南报业“第二总部”，将其打造为集商务办公、传媒和文化产业、精品酒店、综合商住等于一体的新型城市发展中心；海南新媒体绿都项目一期已经竣工验收，二期已于2021年底开工建设；河南开封大河锦悦城已完成主体建设，正在进行室内装修设计，酒店部分于今年开门营业后，集团大河品牌系列酒店将增加至5家。

（三）坚持减存量、控增量，开展“应收账款清欠专项行动”

针对部分经营单位应收账款金额较大的情况，开展应收账款清欠专项行动，千方百计清收欠款，既加大力度清收账龄较长的历史欠款，也注重清收当年欠款，严控新增欠款，着力回笼资金，防止新账变旧账、旧账变呆账。集团制定应收账款清欠工作方案，建立清欠月报制度，对欠款大户进行针对性督导，仅2021年历史欠款清收比例就达到67%，有效化解了坏账风险，大幅增加了集团现金流量。

文章来源：《企业改革与管理》 网址: http://www.qyggygl.cn/zonghexinwen/2022/0422/2401.html