企业薪酬激励制度经典案例

员工工作动力不足，难以吸引优秀人才加入。是我公司在发展道路上面临的关键问题。在现金压力大的情况下，如何提高员工的工作积极性，如何吸引优秀人才加入公司，成为公司发展过程中最重要的课题之一。感谢华恒智信顾问团队对我司的指导和帮助。通过华恒智信顾问团队提出的解决方案，我司成功吸引了优秀人才的参与，为公司的发展奠定了很好的基础。同时，华恒智信顾问团队在工作中的工作态度和工作作风认真负责，为客户着想，值得我公司全体员工学习。

——一家创业公司的总经理

【关键词】互联网企业；刚起步的公司;吸引人；优秀人才

[客户背景]

M公司是移动互联网精英创立的高新技术企业，行业领先企业工程师和海归。主要从事宠物智能硬件及周边智能产品，是国内知名的宠物智能设备高科技公司。

M公司拥有业内知名的宠物社交社区，集社交、宠物医生、宠物领养等服务于一体。此外，它还拥有宠物功能硬件产品，为宠物提供全方位的服务。本产品采用业界领先的传感器技术和蓝牙技术，持续监测宠物的健康状况及其饮食和日常生活。市场得到了良好的反馈，赢得了客户的高度赞誉。

目前，M公司的发展目标是进一步拓宽产品范围，逐步发展，使公司逐渐成为行业的龙头企业之一。

[客户面临的问题]

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通过与M公司领导的深入沟通和大量员工访谈，结合对M公司现状的调查分析，华恒智信顾问团队发现，公司目前最突出的有以下三个问题： 并且直接影响M公司的发展：

1.没有激励计划，员工工作没有动力。

M公司自成立以来，一直采用固定工资+年终奖金的工资结构。浮动工资逐渐在M公司员工中造成了??“行善恶”的坏念头，使M公司员工的工作积极性越来越低，导致员工工作效率下降。再这样下去，M公司的整体工作效率将受到严重损害，甚至M公司也将面临“解体”的下场。

2.资金压力太大，吸引人才加盟

M公司是高新技术企业，扩大产品范围需要大量的研发技术人才，优秀的人才数量行业内符合M公司要求的人才较少。此外，M公司为初创公司，现金流压力较大。正因为如此，M公司长期处于招不到优秀人才的尴尬境地。

3.绩效考核与薪酬不挂钩

M 公司绩效考核结果主要作为年终奖，与员工薪酬不挂钩，导致员工重视绩效考核。绩效考核逐渐失去了“纠正和改善员工行为，从而提高员工工作效率和工作质量”的作用，使得绩效考核逐渐成为一种形式。

内部人才工作缺乏积极性、人才需求不足、招不到人才成为制约M公司进一步发展的问题。经过深思熟虑，M公司领导团队决定邀请人力资源专家——华恒智信顾问团队入驻公司，打造一套适合公司的薪酬激励方案，为M公司的快速发展奠定良好的基础。公司。

【华恒智信解析解读】

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创业之初，创业企业是基于业务导向的发展模式，管理更简单，问题更少。但是，随着企业商业模式的确定和产品的不断供应，管理问题将逐渐显现，面临如何招聘更多优秀人才、留住核心人才的问题。互联网公司定位于高端智能制造，因为产品研??发的成败直接决定了公司的成败，所以人才是公司的核心竞争力。

如果M公司想继续发展下去，应该从以下两个角度入手：

1.设计合适的薪酬和激励计划，提高员工的积极性和吸引力优秀人才的加入

M公司员工没有工作动力，无法吸引优秀人才加入加入，都是因为M公司的薪酬激励计划设计不科学，无法激励员工。因此，员工的积极性逐渐下降，优秀人才不愿加入。

考虑到M公司是一家初创公司，现金流压力很大，短期内无法为员工或优秀人才提供高薪奖励。因此，激励员工和吸引人才应从长期收入的角度考虑。 ;由于M公司的产品比较成熟，知名度高，收入比较稳定，发展前景较好，所以可以考虑分红等长期激励，激励员工，吸引人才。这种方法有两个优点。一是可以延迟公司短期向员工支付高额费用，避免企业现金压力进一步增加；二是与企业利润挂钩。如果员工想要更多的报酬，他们必须努力工作。工作并提高工作绩效。

文章来源：《企业改革与管理》 网址: http://www.qyggygl.cn/zonghexinwen/2021/0624/1887.html