事业单位人力资源管理的改革方向及完善措施

引 言

和其他行业相比，我国事业单位发展比较的滞后，相关的体制和机制不够灵活，这也给事业单位更好的发展造成了极大的阻碍。出现这种情况的原因在于人力资源管理模式比较的陈旧，没有能够真正地做到与时俱进，无法将其作用真正地发挥出来。这便要求事业单位必须在考虑到自身发展情况的前提下，进行人力资源管理模式的创新，做好人力资源管理工作。

1 事业单位人力资源管理存在的主要问题

随着社会经济的发展，我国事业单位想要更好的发展，也必须根据实际情况和需要改善和创新人力资源管理的模式。但是，现在我国很多事业单位受到以往体制影响较大，人力资源管理的模式比较落后，在工作开展的时候，往往选择以往的管理方法，这也直接导致了事业单位人力资源管理和事业单位的体制改革和发展战略脱节，很难满足事业单位当前发展的需要[1]。在人力资源管理的时候，很多事业单位并没有考虑到自身发展的需要，相关的绩效激励制度也不够完善，这种情况下，人力资源管理很难达到相关的目标。甚至有些事业单位认为进行人力资源管理是行政部分的工作，往往由行政人员来进行人力资源管理，很多事业单位人力资源管理时专业人才比较欠缺，这种情况下的人力资源管理工作开展比较片面，影响了人力资源管理的正常进行。此外，还有些事业单位人力资源配置的时候不够合理，岗位和人才的能力不够匹配，没有做好入职培训和在职培训工作，这也直接导致了人力资源浪费严重，若长此以往必然会阻碍事业单位的发展。

2 事业单位人力资源管理改革的方向

事业单位想要更好的发展便必须做好人力资源改革，而想要提高人力资源改革的有效性，发挥人力资源的作用，便必须找到正确的方向进行人力资源管理的改革和创新。

2.1 改革人力资源管理的体系

受到以往发展模式影响，很多事业单位进行人力资源管理时存在问题和漏洞较多，并且人力资源管理方式很难满足时代和社会经济发展的需要，会给事业单位的长远发展造成影响。并且，事业单位改革人力资源管理时，容易出现的问题也较多，比如，事业单位人力资源管理的结构往往较为简单，相关的制度和体系不够完善，这种情况下，事业单位人力资源管理很容易出现混乱。并且，相关的领导对于人力资源管理改革的认知不够全面，并没有认识到其意义和重要性，这也会给事业单位的人力资源管理更好地进行造成较大影响，观念和思想的落后也直接导致了事业单位人力资源管理相关工作都流于形式。

2.2 改革绩效考核体系

受到一些因素影响，有些事业单位绩效评价方式较为复杂，管理人员在引入绩效评价案例的时候较为盲目，并没有全面的考虑到事业单位改革和人力资源发展的需要，这种情况下，事业单位人力资源管理工作并不适应绩效评价[2]。并且在绩效评价制度制定时，有些员工为了体现自身能力，制定的绩效评价制度比较复杂，并且没有考虑到单位实际情况和发展需要，这也直接导致绩效评价制度和事业单位发展不相适应，从而导致资源被大量的浪费。事业单位引进绩效评价系统时，员工也对评价内容及评价结果不够了解，为了帮助其更好地了解，将绩效评价的作用发挥出来，事业单位往往会进行较为细致的规则制定，这也在一定程度上增加了事业单位进行人力资源管理的难度。

2.3 改革薪酬分配

事业单位想要做好人力资源管理便必须对薪酬分配制度进行改革，员工绩效评价情况会影响员工收入。但是现在我国很多事业单位的人力资源绩效评价方面存在的问题比较多，没有科学的做好薪酬管理。并且，现在有些事业单位对于薪酬管理重要性认知不够，没有将其看成重要的企业战略，在管理的时候也没有根据需要来进行系统的管理办法制定，相关的制度不够科学，规范也不够严谨。很多员工薪酬往往和其工龄和学历有直接关系，没有将其和人力资源绩效评价结合在一起，这也导致了绩效评价的作用无法发挥出来。

2.4 保证人员的稳定性

随着社会经济发展，事业单位的编制很难满足人们精神和物质方面的需要，这种情况下，事业单位人才流动比较大，那些较为优秀的人才，事业单位也很难留下。面对这种现状，事业单位也需要对人力资源管理有一个全面的认知，并做好相关工作，只有这样才可能留住人才。但是就当前而言，很多事业单位人才都存在断层的情况，这也会影响事业单位的可持续发展。

文章来源：《企业改革与管理》 网址: http://www.qyggygl.cn/qikandaodu/2021/0616/1841.html