浅谈企业财务管理工作的改革与创新

作者: 陈红丽

【摘要】新时期，企业的财务管理工作面临着不断增加的挑战，现有的财务管理的体系呈现出诸多的问题，极大地影响了企业经营管理活动的开展。我国企业正在纷纷对财务管理进行改革及创新，以求能够探寻到企业财务管理工作的出路，使财务管理工作符合时代的要求。本文就是从企业对财务管理工作进行改革及创新的角度出发，通过分析当前时期企业的财务管理存在的问题及现代化的财务管理的特点，谈论了对财务管理工作进行创新改革的几点途径，希望能够对企业财务管理人员有所启示。

【关键词】企业 财务管理工作 存在问题 特点 创新途径

当今时代，我国的市场经济正在逐步地发展完善，这使得各企业的财务管理工作在更高程度上受到了市场经济的规范，推动现有的财务管理模式的创新已经是企业在新时期谋求健康发展所不得不落实的工作任务。而近几年来，我国企业的财务管理工作中存在的问题呈现出日益上涨的趋势，企业更是要努力地加快对财务管理工作创新变革，才能够使企业在国际经济的洪流中稳步发展。本文通过分析目前我国企业原有的财务管理工作的不足，谈论了当前时期的财务管理工作所具备的特征，然后针对这些问题以及新的特点提出了企业财务管理工作创新的相关途径，以求推动企业在新时期的进一步发展。

一、我国企业当前的财务管理工作存在的问题

新时期，企业要想使自身在国内外的激烈市场竞争中获得健康的生存，就必须积极地加大对于企业财务管理工作的分析及研究力度，争取推动企业财务管理瓶颈的突破。具体而言，当前我国企业的财务管理主要存在着以下几方面的问题:

首先，我国企业财务管理工作当前面临着日益加重的财务风险，如税收风险及资金链风险。以主要开展进出口业务的企业来讲，随着国家对于进出口贸易的不断规范，企业面临的税务风险以及退税风险都逐渐增加。尤其是退税风险，企业财务人员不能积极地就本企业的当期的出口业务向国家退税部门进行精确的汇报，企业必将遭遇一定程度的财产损失。而就资金链风险来讲，当前的世界金融经济环境处于不甚平静的阶段，企业各项业务的货币供给、货币支付能力及资金成本等都面临着一定程度的风险。

其次，我国各企业对于现代化的财务管理理念还缺乏必要的认知。当前企业的财务管理人员依然存在于旧有的财务工作思路中，没有认识到时代对于企业的财务管理工作赋予的新的重要性、特点以及管理要求等，致使企业各项经营管理活动一直处于落后的财务管理中，不利于企业的健康发展。而且，诸多中小型的企业无法做到紧跟时代经济的步伐对财务管理理念进行变革，这就使得我国整体的企业财务管理水平呈现出落后的状态，国家在推行新的财务管理措施时往往会遇到诸多阻碍。

二、我国企业当前的财务管理工作具备的特点

就目前整个大的时代环境及市场经济的发展为企业提出的现代化财务管理目标来看，我国各企业财务管理的现代化开展开始被赋予诸多新的特点，实现了对旧有的财务管理工作特点的大幅度更新。本文下面就从几个方面来分析一下企业财务管理的新特点:

一方面，企业当前的财务管理工作在更高水平上涵盖了企业的各项经营管理活动。在新时期企业正常的经营管理活动中，任何与资金相关的事件都开始进入财务管理的工作范围，这就使得企业的财务管理工作逐渐地渗透进企业运营的全部环节。企业各个部门在对资金进行应用之前，都需要征得财务管理部门的同意，这就使得企业的财务工作全部汇笼到财务管理部门，在某种程度上为企业的财务管理赋予了更多的工作职责，至少财务管理要在这种环境下做到对于成本的有效控制。因此，现代的财务管理工作可以说直接扣住了各企业发展的命门，左右着企业全部工作的运行，成为企业各项经营管理活动的先导。

另一方面，企业财务管理工作对于财务数据的计量更加精确，使得财务管理工作实现了在更高程度上对于企业各项经营管理工作的指导及反映。现代的企业财务管理开始使用电算化的高科技手段进行数据的采集、分析及处理，财务数据的真实性及精准性都大大增加，同时企业对于市场整体发展方向以及本行业的发展风向等实现了更加有效的动态监控，而且自身的全部工作也开始被纳入完善的内部监控中。这样一来，企业财务数据不仅能够通过预先分析各种发展动态来为企业的经营管理提供指引，还能够充分地反映每一个阶段企业经营管理状况的实时表现，使得企业的发展在诸多方面转向了向财务管理工作的依赖。

三、我国企业对财务管理工作进行创新的途径

本文下面主要从几个方面来谈论一下企业对财务管理工作进行创新变革的途径:

(一)强化财务风险的应对

企业对财务工作进行创新，就必须从应对财务风险的角度出发，通过采取必要的措施来妥善处理这些财务风险，从而为企业开展财务工作营造良好的环境。首先，企业要积极地应对财务税收风险。一方面，就企业的整体税务风险来讲，企业必须要求财务人员按照国家的财务会计法以及税法等严格地规范做账工作的实施;同时，企业还要规范纳税方式，并推动投资企业当前的转型，尽量针对高风险业务采取规避措施，以推动各项新业务的良好税务管理。另一方面，就企业的退税风险来讲，企业财务人员在处理出口业务时，一定要定期地与国家退税部门联系，并向税务部门汇报企业当期的出口货物情况，保证企业及时得到国家的退税资金。其次，企业应该采取措施来努力应对资金链的风险。一方面，企业要努力拓展对外的融资工作，为企业的发展争取更多投资资金。另一方面，企业还必须加强对于预收及应收款项的管理工作，及时地将处理库存货物以提高资金的流动性，避免对企业造成过多的贷款利息。

(二)规范创新企业财务管理

企业要在新时期做好顺利完成财务管理工作，就必须规范财务管理的方式，并努力地创新企业财务分析的方法。首先，就规范企业财务管理方式来讲，企业要充分地任用高素质的人才，并给予这些财务人员以充足的信任，要求他们定期将财务管理工作中的问题向管理人员汇报。而且，企业要为财务管理工作培养充足的后备力量，避免财务管理人员的青黄不接。其次，企业还要创新财务分析的方法，通过对企业财务开展横向的对比及行业间的对比，推动财务管理工作对本行业经济重大走势的有效应对。同时，企业还要在当前时期着重分析其经营与管理的相关工作，并完善高科技的信息软件在重点的财务分析中的应用。再者，企业还应该建立完善的财务管理要求的统计及分析机制，及时地就财务会计原则的转变对财务工作进行调整，并根据企业各项经营管理业务的发展趋势来全面地跟进企业的财务管理，使财务管理在符合先进的财务会计原则的前提下达到对于公司全部原有业务以及新建业务的充分服务。

(三)完善财务管理团队建设

企业当前的财务管理工作要求不断转变，要想做好对于企业财务管理的有效应对，企业就必须建立一支高素质年轻化的财务管理团队。首先，企业可以通过多岗位培训的方式，来加强年轻的管理人员对于各项财务管理相关工作的了解。比如，企业可以开展轮岗制度，使员工接触不同的财务信息。其次，企业要充分发挥老员工对于年轻员工的指导作用。企业定期组织年轻员工及年老员工之间的针对新的财务政策的交流，并针对具体的财务管理工作来安排二者的结合，鼓励年老员工在工作中发挥帮带作用，以使年轻员工尽快地独立接手财务管理工作。再者，企业在进行财务管理时必须建立激励机制，对财务管理的人才进行有效的价值管理，通过奖励、竞争、考核等手段充分地调动人才参与现代化财务管理的积极性与主动性。同时，企业还要鼓励年轻财务人员围绕基层工作开展财务管理，再慢慢地将其转变为管理人员，使年轻人能够实现踏实地开展财务管理工作。

四、结语

企业的财务管理工作直接关系着企业生存与发展的经济命脉，新时期，我国各企业一定要努力应对财务管理工作的新要求，对旧有的财务管理模式进行彻底的改革及创新，争取推动企业财务管理工作在新时期的顺利运行。

参考文献

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作者简介:陈红丽(1972-)，女，汉族，福建人，本科，会计师，就职于中国厦门国际经济技术合作公司财务部，研究方向:会计制度与发展。

文章来源：《企业改革与管理》 网址: http://www.qyggygl.cn/zonghexinwen/2020/0529/342.html