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建筑工程管理的影响因素与应对措施

来源:企业改革与管理 【在线投稿】 栏目:期刊导读 时间:2021-06-29
作者:网站采编
关键词:
摘要:0 引言 随着经济的不断发展,建筑行业的日渐繁荣,政府部门对建筑行业也愈发重视。近年来,为了促进建筑行业的发展,政府部门加大了投资,政府部门的这一举动对整个建筑行业的

0 引言

随着经济的不断发展,建筑行业的日渐繁荣,政府部门对建筑行业也愈发重视。近年来,为了促进建筑行业的发展,政府部门加大了投资,政府部门的这一举动对整个建筑行业的发展都具有促进作用。在建筑行业中,建筑成果的质量是十分关键的,同时也是建筑行业的基础。因此为了促进建筑业更加繁荣的发展,保证建筑成果的质量是必要的,在这一过程中,相关部门应该对自身的职责进行明确,在工程管理工作中尽职尽责,使建筑工程在规定的时间内高质量完成。就我国建筑行业目前的情况来看,还存在一系列问题,比如施工技术不够先进、施工质量低下等,由于这些问题的产生,不利于施工效率的提升。本文将对在施工过程中影响施工质量的关键因素进行分析,并提出相应的建议,助力建筑业蓬勃发展。

1 建筑工程的管理

建筑工程管理效果对建筑工程施工质量起着决定性作用,对其有巨大的影响,监督倒逼改进。因此在建筑工程施工的过程中,最重要的是对建筑工程的管理。就我国目前建筑工程的管理情况来看,还是存在一系列问题,比如施工步骤不够精简、较长的施工周期、人员流动过于频繁等,因此加强对建筑工程的管理是必要的,这样才可以使施工进度更加合理,保证相关人员的安全,最大限度提升企业的经济利益。在进行建筑施工管理的过程中,应当对建筑施工中的每一个环节进行严格的把控,只有合理管理,才可以避免安全事故的发生,使建筑工程在规定的时间内完成。

2 建筑工程管理的影响因素

2.1 工程管理人员缺乏较高的专业技能

在建筑工程管理中,相关管理人员的素质是十分重要的,对建筑工程管理有重要的影响。但是因为管理部门并没有加强对员工专业技能水平的重视,导致在管理行业中,建筑工程管理的员工缺乏其所在职位所需要的职业技能,并不能完全适应相应的岗位,难以促进建筑管理工作良好进行。在促进建筑工程质量提升的过程中,更加重要的是提升员工的专业技能。有些员工并没有足够的责任心,这样将会使管理工作过于混乱,不能有效控制施工造价,导致施工质量低下。除此之外,在进行建筑工程管理的过程中,相关人员并不熟悉每一个工作步骤,这样就导致他们没有重视各个层次存在的问题,并且没有对问题进行及时的处理,这样势必会影响施工进度。

2.2 建筑工程管理体系存在问题

就我国建筑工程体系发展来看,与西方国家相比具有一定的差距,没有西方国家建筑工程管理体系完善。这是因为在建筑业发展初期,由于缺乏完善的招聘制度,导致整个建筑工程管理行业缺少高水平的人才,相关人员大多水平较低。在进行工程管理的过程中,相关人员仍然使用的是落后的管理模式,这根本不能跟上快速发展的建筑行业的步伐,同时管理者的思想也与时代相脱离,这就导致在开展管理工作的过程中会面临许多的困难。在建筑工程管理中,企业为了使用人成本达到最低,通常会选择一人任多职,让一个人身兼多个职位,这样就导致员工的任务较多,不能及时解决管理上存在的问题。

2.3 缺乏正确的工程管理的方法

在进行建筑工程管理的过程中,如果使用先进的管理技术,那么势必会提高管理的效率,同时也会使建筑工程的施工质量提升。但是就我国的建筑工程管理来看,仅仅具有落后的管理技术,同时也缺少相应的管理设备。而随着时代的进步,即使我国创新和改进了建筑工程管理方法,但是与世界发达国家的建筑管理水平相比,仍然具有一定的差距。因此,为了更好地进行建筑工程管理,企业应该改正以往沿袭的做法,学习西方先进的管理模式,领悟到其中的精神。在对自身工厂作业的情况进行充分分析,制定一套适合自身企业长远发展的管理模式。在未来的建筑管理领域中,科学的管理方法是十分必要的,只有通过科学化的管理方式,才可以促进企业建筑工程管理效率的提升。因此,企业应该加强对国外建筑工程管理技术的重视,积极引进国外的先进技术,并根据自身情况进行改进,找到真正适合自己企业的管理方式

3 建筑工程项目的应对措施

3.1 加强对施工技术的重视

在建筑行业中,激烈的竞争是必然存在的,而基于这一要求,企业需要高质量的建筑工程管理。通过对建筑工程进行监督,在一定程度上可以保证建筑质量。因此企业要想在建筑行业有稳定地位,加强对自身建筑水平的重视是必要的。随着时代的发展,城市对建筑的需求逐渐增加。在对经济收益进行考虑的时候,企业也应该加强对建筑质量的重视。积极向西方发达国家的建筑业进行学习,引进先进的施工技术,这在一定程度上可以使施工的材料成本降低,并且使施工过程更加安全。通过这样的方式,可以有效的提升企业的竞争力,逐步提升自己在建筑行业的地位。

文章来源:《企业改革与管理》 网址: http://www.qyggygl.cn/qikandaodu/2021/0629/1935.html



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