建筑工程管理的影响因素与应对措施(2)

3.2 提升管理人员的专业技能、采取科学的管理方法

在对建筑工程项目进行管理的过程中，相关人员应该对自身的责任进行明确，定期对管理过程中出现的问题进行总结，培训和考察管理人员，设置奖惩制度，对表现优异的员工进行奖励，对表现较差的员工进行劝退。在建筑工程的管理的过程中，缺乏专业技能的员工势必不能完成高效管理的目标。为了促进建筑工程管理质量的提升，建筑工程管理单位应该根据自身现状，构建一套科学的管理体系。在这体系中，应该对员工的工作进行明确的分配，同时详细说明在施工管理过程中每一个环节的注意事项，只有员工真正落到实处，才能使该体系发挥其最大的价值。与此同时，加强对施工技术的重视是必要的，管理技术与施工技术缺一不可，只有二者相互结合，才能促进工程管理工作的顺利开展，同时提升建筑管理工程的质量。监管方应该深入实际，而不仅是纸上谈兵，安排相关人员定期对施工现场进行监督，及时发现其中的问题，并对其进行解决，加强与建筑施工单位的交流。只有不断跟进项目，才能更加了解建筑作业目前的状况。对于管理人员来说，施工人员的责任心是尤为重要的。随着建筑行业的不断发展，管理人员也应该对建筑行业的变化进行了解，根据相关变化对自己的专业技能进行提升。

在开展实际管理工作的过程中，管理人员应该运用科学的管理方法，对用人成本、时间成本等进行充分的考量，然后再开展针对性管理，拒绝一概而论，因为建筑行业具有差异性，一概而论缺乏科学性。与此同时，每个管理人员都要明确自己的工作职责，跟进自己负责的管理工作，了解每一个环节出现的问题和需要改正的地方，及时与施工单位进行对接。在开展建筑工程管理工作的过程中，管理人员要加强对相关工作的重视，保证大公无私，工作严谨，及时上报管理工作中出现的违法行为，不应当贪污受贿，否则这将会对建筑行业的发展产生消极影响。

在建筑行业发展的过程中，有效的监督是必然的。建筑工程的质量是综合性的作用，而不是工人施工技术或者管理部门单一的作用，只有二者相互联系，才可以促进建筑工程质量的提升。建筑工程管理是基于建筑工程而存在的，只有通过建筑工程管理的方式，才可以保证建筑工程的质量。因此，对于建筑工程来说，单一的影响微不足道，只有我国管理水平与工人的施工技术都达到一定高度的时候，才能对建筑工程发挥其最大的作用。对于经济发展来说，建筑工程发挥了重要的作用，而在这一过程中，建筑工程管理发挥着重要作用，是其后勤保障。只有通过完善的管理体系，才有利于提升建筑工程施工效率。因此企业应该投入大量的人力和物力，加强对管理人员的培训，这样才可以提高施工成果的质量，而高质量的施工成果也会使建筑管理的工作量减少，互惠互利。在施工质量提升的过程中，管理单位的管理水平是十分重要的。通过对建筑工程管理行业进行监督，可以促进建筑工程质量的提升，只有建筑质量得到了一定的提升，才可以促进建筑行业更加繁荣发展，而建筑行业的发展也有利于推动建筑管理行业的良性发展，如此便形成了一个良性循环模式，更能看见建筑行业繁荣的未来。

3.3 创新建筑工程管理理念

在进行建筑工程管理的过程中，创新相应的管理理念是必要的。因此，相关部门应该引进和培养大量管理人才，摒弃传统守旧的思维方式，强化创新意识。在对建筑工程管理进行创新的过程中，应该具备长远的眼光，同时具有战略性，保证相关工作可以得到有效落实。最后是建立建筑工程管理方案，落后的观念已不再适应建筑行业的发展，对观念进行创新是必要的。在这一过程中，应该提出相应的创新性的管理方案，以其为基础，指导管理工作的开展，提升建筑工程的质量。

4 总结

对于建筑工程来说，建筑工程的管理工作是其能否顺利进行的关键。只有对管理模式进行不断的完善，才能得到高效、高质的建筑工程。在管理的过程中，管理人员应该对自身的职责进行明确，注重提升技术人员的素质，创新管理理念，只有这样，才可以得到高效的建筑工程管理。

[1] 罗卫，孙传艺.建筑工程进度管理中全过程动态控制的应用策略[J].产业与科技论坛，2018，17（5）：247-248.

[2] 周柯.浅析对建筑工程管理全过程进行造价控制的重要性[J].居舍，2018（6）：135.

文章来源：《企业改革与管理》 网址: http://www.qyggygl.cn/qikandaodu/2021/0629/1935.html