宋志平如何破解企业成长中的怪圈

日前，2020中国中小企业发展高峰论坛在唐山召开。来自中国中小企业协会、国家发展和改革委员会、秦皇岛市人民政府、唐山市人民政府的代表，和众多知名专家学者、企业精英等500余人参会。会上，中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长宋志平做了题为《如何破解企业成长中的怪圈》的主题演讲。本文系根据会议记录整理。

以前的美国总统约翰·卡尔文·柯立芝曾说过：“美国的事业是企业”，翻译借鉴过来，可以理解为中国的事业也是企业。

我国目前有1.23亿市场主体，按照公司法注册的有3800多万家，其中绝大部分都是中小企业，还有8000多万个体工商户。一个国家的经济主要是靠海量的市场主体，也就是靠企业。

企业的逻辑是成长的逻辑，就如种下一颗种子，它是需要成长的，我们也要思考如何让企业健康成长。

企业成长往往面临两大问题，要么长不大，要么长大以后就崩盘，如何破解这个怪圈，如何解决好企业健康成长的问题，这是我们要认真思考和面对的事情。

当然，企业健康成长也和环境有关系，上午的会议主要围绕环境对企业的影响，接下来就企业在成长过程中应该关注哪些事，我分三段话和大家进行交流。

1

-THE FIRST-

企业发展的“三要素”

企业发展的要素有哪些？我认为至少有三点：一是技术，二是互联网，三是资本。

第一，关于技术。说到技术，我们往往想到的是科技。科技包括科学和技术，科学是发现未知的事情，而技术是发明，是科学知识的应用。企业的创新绝大部分是在技术层面，解决产品开发和制造的问题。企业应该拥有核心技术，发挥技术创新的专长，没有技术就很难生存发展，例如经营一家餐馆也需要炒菜的技术。技术创新有高科技、中科技、低科技、零科技，其中零科技也可以创新。当然，目前大家更多关注的还是高科技，比如华为一年要投入1300多亿进行高科技研发，华为已经走在行业最前面，无人可跟随或模仿，正如任正非所讲，“我前面已经空无一人，我很孤独”， 华为通过投入巨资来进行自主创新。但这并不是说每家企业都能创造高科技，绝大多数企业尤其是中小企业实际上做的是中科技和低科技，但中科技、低科技并不丢人，我们生活中需要大量的中科技、低科技。在美国，高科技对社会经济增长的贡献只占1/4，中科技、低科技占了3/4，我们不仅需要高科技，也需要中科技、低科技。

企业最核心的竞争力是技术，一定要找到技术来源，来源主要有三个。一是模仿式创新，这是我国改革开放以来基本的创新模式，日本也是靠模仿式创新发展起来的，这并不丢人，后发达国家和后发企业都是靠模仿创新而成长发展的，因为模仿创新时间快、投资少，所以目前大部分企业还是采取这种模式。但是，随着我国发展水平的提高和西方国家对我国的限制，模仿创新做不下去了，我们就需要进行集成创新。既有自主研发，也有借鉴别人的，两者相结合就叫集成创新。对于前沿技术领域，就必须要进行自主创新。自主创新很不容易，比如过去在我曾做过的医药行业，新药研制往往需要10年时间、 10亿美金左右的投资。最近他们告诉我，10亿美金已经不够了，现在平均需要26亿美金来做一种新药。作为企业来讲，首先应该思考有没有技术，没有技术应该考虑技术来源在哪儿，要切实解决好技术的问题。

第二，关于互联网。互联网对企业来说，不仅是一种技术，也是一种商业模式，而且商业模式的作用比技术更重要。互联网的商业应用包括消费互联网和工业互联网，像淘宝等电商公司属于消费互联网，目前中国在消费互联网领域位居全球第一，在美国课堂上讲消费互联网相关课程，如果抛开中国消费互联网的案例，老师是没法讲课的，因为中国的市场足够大，中国的消费互联网做得强。我国的互联网发展正在由消费互联网进入到工业互联网，比如海尔卡奥斯工业互联网平台聚集了390多万家生态服务商。前段时间我去青岛，青岛市委书记介绍，疫情期间，四个女职员用四天时间帮助山西一家企业转型生产口罩，每天产能达10万只，这些都是在互联网平台上完成的。如今，我国工业互联网已同步发展起来了，未来也将走在世界前列，因为消费互联网是面向个人，我国有14亿消费者；工业互联网是B2B，我国有3千多万家公司，拥有充足的市场需求，这些都是我国互联网产业发展的坚实基础。中国企业包括在座的中小企业必须将互联网引入到企业中来解决市场问题。

文章来源：《企业改革与管理》 网址: http://www.qyggygl.cn/zonghexinwen/2020/1106/606.html