关于举办新形势下企业人力资源与管理人员综合

各有关单位:

在新时代下，伴随着社会、经济、技术、法律等外部因素的一系列调整与变化，企业面临着新的发展环境，作为对企业第一资源管理的人力资源管理工作也不例外。近期国务院办公厅印发《降低社会保险费率综合方案》、个税条例实施、社保划归税务部门征收等等一系列政策改变。然而许多企业人力资源管理体系与新政策下企业人力资源管理还有一定差距，工作成效往往欠佳、不尽人意(新政策不能及时落地用工风险增加、考核激励不到位、薪资分配关系不合理、培训效果不落地、优秀人才流失严重……)。多数企业人力资源部人员有限，如何在面对巨大工作量、应对高工作压力的情况下，有效适应时代变化，对传统的人力资源管理工作模式提档升级，激活员工队伍，为企业提供强大的人力资源保障，促进企业经济效益进一步提升。

为使各单位全面系统地掌握现代人力资源管理的核心方法;紧密结合人力资源管理过程中所面临的关键问题，帮助学员掌握人力资源管理体系建设的关键技巧，确保所学能直接用于现实的人力资源管理工作中，从而提供有效实用的人力资源管理解决方案，中国人力资源开发研究会培训中心与北京中会联教育咨询有限公司定于2019年7月、8月、9月分别在郑州市、成都市和上海市举办新形势下企业人力资源管理能力提升专题培训班，本次会议由北京中会联教育咨询有限公司承办。现将有关事项通知如下:

一、培训内容

(一)企业构建以岗位职位管理为基础的现代人力资源体系

1.如何做好三大岗位设置和工作分析，岗位设置的原则、特点、工作分析的几种方法、岗位说明书范本、编制要求、应注意的问题，案例分享。

2.与岗位管理密切相关的组织机构调整、管控模式、部门工作说明书的用途和范本、案例分享。

3.管理、技术和生产操作岗位的价值评估，包括岗位评价的意义、方法、工具、评价要素表及权重赋分要点以及划岗归档原则和方法，案例分享。

4.构建符合企业内在要求的职位体系，如何将企业岗位划分为符合生产经营特点的职类、职种、职级，建立员工正常晋升发展的职位序列，以及岗位、职位、薪酬如何实现有效衔接，岗位职位管理办法制定，案例分享。

5.员工能力模型构建与实施:能力模型要素选择及评价标准、能力模型设计技巧，在薪酬分配中的应用。

6.定岗定编定员相关内容:“三定”在薪酬管理中的重要作用、定岗定编的原则与方法、实际运用与操作要点。竞聘上岗在定员中的应用和操作案例。

(二)企业薪酬制度改革与方案设计

1.当前我国企业薪酬改革新进展、存在问题及发展趋势，包括宏观层面的新进展及企业层面的新经验新做法，国家收入分配领域和企业薪酬改革过程中存在的主要问题，以及薪酬制度改革与管理的发展趋势与展望。

2.现代企业薪酬设计原则和最新理念，确定薪酬水平的诸多内外因素解析，合理使用3P1M薪酬设计方法，即岗位、技能、绩效为主，同时参考劳动力市场价位。

3.薪酬体系设计的关键节点，包括薪酬策略与企业发展战略的关系，薪酬如何定位，如何合理确定企业内部各类员工薪酬曲线，有效实施外部薪酬调查，案例分享。

4.如何构建一主多辅的薪酬体系，介绍多数企业采用的岗位绩效薪酬模式及操作要点，以及适用于高管人员、技能人员、营销人员、生产操作和服务人员的多种薪酬模式特点和合理的薪酬结构。

5.岗位绩效工资制设计要领及主要方法，一岗一薪与一岗多薪的设计方法，宽带薪酬设计要领;部门绩效工资和员工绩效工资的计算公式:如何在京铁补贴中充分体现劳动负效应，津贴补贴设计攻略，案例分享。

6.薪酬分配中的法律风险规避。如何解决企业同工不同酬问题?国家对同工同酬有什么具体规定?加班工资三要素，国家对加班工资中的计算基数是如何规定的?如何在成本和风险之间选择平衡点?企业制定职工奖惩办法中的法律风险规避要领。

(三)招聘入职流程设计及风险控制

1.明确招人的标准;

2.如何有效识别和筛选简历;

3.结构化面试的流程及前期准备;

4.招聘渠道的选择;

5.面试经典问题类别及实施技;

6.面试过程控制及常见误区 。

(四)企业单位合法合规发放津补贴政策依据及实操方法

1.合法合规发放专家劳务费用的方法及政策依据;

2.合法合规发放课题劳务等费用的方法及政策依据;

文章来源：《企业改革与管理》 网址: http://www.qyggygl.cn/zonghexinwen/2020/0926/532.html