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宋志平:谈一谈企业的稳、保、机、局
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摘要:近日,中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长宋志平发表了演讲。他认为,黑天鹅来袭,考验着企业的应对力、抗压力、复原力、免疫力。现在既要看到成绩又要看到
近日,中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长宋志平发表了演讲。他认为,黑天鹅来袭,考验着企业的应对力、抗压力、复原力、免疫力。现在既要看到成绩又要看到困难,关键是企业家要增强信心,关键时刻不能放弃。
以下为宋志平演讲精编:
去年底我在跟大家交流的时候,有人曾谈到2020年将有四只黑天鹅向我们飞来,当时我跟大家讲,不管怎么样,我们还是要做好自己的事。然而当时我们并不知道,除了那四只黑天鹅,2020年确确实实还有一只黑天鹅正向我们飞来,它就是新冠疫情。
在过去八个月时间里,我们都经历了疫情的考验,过程实属不易,如今我们能够复工复产、经济恢复到现在这个成绩,真的很了不起。
信心比黄金更重要
世界银行最近出了一份报告,预测中国今年GDP增长是1.6%,预测明年增长7.9%%和去年比是低了很多,但是在全球主要经济体里面我们的贡献是巨大的。
在一个国际经济预测中,我看到中国今年对全球经济增长贡献率会超过30%,明年会达到50%。中国经济的增长其实极大地支持了在困难中全球经济的增长。从这一点上来看,我们还是应该为自己取得的成绩而自豪和骄傲。
另一方面,也要看到困难。从宏观上来讲现在有三大困难:
第一,国际经济形势,尤其是美国从各方面来打压我们,带给我们不少的困难。
第二,疫情还在蔓延,许多国家又出现了反弹,大家都在想第二波、第三波疫情什么时候卷土重来。
第三,疫情并没有结束,极大影响着经济的恢复,我们国家经济虽然取得了巨大的成绩,但我们仍然处在经济恢复期和修复期,我们依然存在很多不确定性、很多困难和挑战。
从微观来讲,对于中小微企业和外贸企业,尤其是中小微企业,抵御风险能力不是很大,遇到这样的危机,中小微企业遇到的困难是市场困难、资金困难和安排职工的就业困难。这些困难都困扰着我们。
在这个时刻,中央有非常多的政策出台,大企业、小企业大家要携起手来,央企国企民企携起手来,上市公司也来支持中小微企业,大家共渡难关也是非常重要的。
我曾经是央企领导人"带兵打仗",从去年年底开始服务于上市公司和企业的改革,这一段时间我主要是通过线上给大家出谋划策,和大家探讨怎么能够渡过困难。
在今年2月份的时候,大家很恐慌和害怕,我当时和大家讲黑天鹅来袭,考验我们的就是四种力:应对力、抗压力、复原力、免疫力。尤其是应对力和抗压力考验着每个企业。
我们现在既要看到成绩又要看到困难,关键是增强我们的信心,信心比黄金还重要,关键时刻不能放弃,每个企业家之所以是企业家,就是因为有这种不怕牺牲不言放弃的精神。
渡过难关,重要的是"稳"和"保"
从眼前的困难来看,我们该怎么做?
中央讲"六稳""六保",主要是稳经济基本盘,保市场主体。
再细说,我们国家经济主体从注册的公司来看有3000多万家,从个体工商户来讲有8000多万家,市场主体一共有1.23亿户企业,这就是我们的市场主体。
在这里面绝大多数都是中小微企业,而中小微企业又提供广泛的就业,所以我们要帮助中小微企业渡过难关,才能够保住市场主体,才可以稳住经济基本盘。
从企业来看也是"稳"和"保",当下的重要工作就是能够保住,能够稳住,能够熬下去、活下来,能够早复苏再出发,这是我们当前所要做到的。
在企业里面我们也要突出"稳"和"保"字。
"稳"就是稳市场、稳客户、稳订单、稳产业链,其中稳市场是非常之重要的,因为企业没有市场、没有客户、没有产业链上下供应这是不可想象的,这是我们要下大工夫的。
"保"什么呢?保企业主营业务和核心竞争力,保资金链和员工就业,这是我们必须要保的。
主营业务每个企业都有,其他的业务不一定保了,即要保住最主营的核心业务;保住核心竞争力,是指经营骨干、业务骨干,他们是核心竞争力;保住资金链不能断,资金链断了分分钟倒下;保住员工就业,尽量不裁减员工和大家共渡难关,这是我们当下要做好的。
着眼未来,从长远来看,我们应该做好哪些工作呢?要育新机开新局,所谓育新机在四个方面:
文章来源:《企业改革与管理》 网址: http://www.qyggygl.cn/zonghexinwen/2020/0821/457.html
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