宋志平:谈企业的稳、保、机、局(2)

"保"什么呢?保企业主营业务和核心竞争力，保资金链和员工就业，这是我们必须要保的。

主营业务每个企业都有，其他的业务不一定保了，即要保住最主营的核心业务;保住核心竞争力，是指经营骨干、业务骨干，他们是核心竞争力;保住资金链不能断，资金链断了分分钟倒下;保住员工就业，尽量不裁减员工和大家共渡难关，这是我们当下要做好的。

着眼未来，从长远来看，我们应该做好哪些工作呢?要育新机开新局，所谓育新机在四个方面:

1. 政策中育新机

一方面是获得国家的财政金融政策的支持，国家在减费降税，减租降息方面今年对企业会有4万亿的支持。

另一方面是扩大内需，两新一重(新基建、新型城镇化建设和水利交通重大工程建设)大概有8万亿投资，作为企业来讲应该在政策中抓住机会，育新机。

2.在市场中育新机

这次疫情市场发生了很大变化，现在有一些产品销得不好，但是也有一些产品供不应求，我们做企业来讲就要快速转变，以市场的变化而变化，在市场中培育新的机会。

以口罩为例，2月1日全国口罩的日生产能力是2000万只，到3月1日，全国日生产能力是2亿只，到上个月我看到是8亿只，现在我相信我们会超过10亿只。

现在中国口罩出口量已经超过1200亿只，出口美国有200亿只，防护产品的出口量很大，对美的贸易还有增加。

今天易省长讲，江西省出口贸易增长了25%，全国名列第一，我听了很振奋，其实这就是市场里面的机会，我觉得这一点也是非常重要的。

3.在经营中育新机

我们的机会就是在这场变化中重新调整企业的战略，调整我们的目标。经营其实就是抉择，是战略的抉择。

4.在管理中育新机

通过这次疫情，我发现管理好的公司免疫力就强，下一步我们的企业还是要加强管理。

具体来讲就是"三精管理"--组织精健化、管理精细化、经营精益化。以前老讲瘦身健体、提质增效，这是做企业下一步非常重视的育新机。

开新局也是四个方面:

1. 在创新中开新局

在疫情中，有一个创新发挥了重大作用，它就是线上业务。

无论在抗疫的过程当中，还是在恢复经济的过程当中，凡是有线上业务大家做的都很好，我觉得创新确确实实是我们重中之重的工作。

在数字创新这一轮，我们在消费的线上化方面走在了前面，现在要在产业的数字化方面再进一步。

2. 在改革开放中开新局

最近出了不少改革政策，一个是《国有企业改革三年行动方案》，证监会也出了不少的改革的措施，包括创业板注册制，包括新三板一些改革，这些改革促进了企业的前进。

越是困难的时候越是改革的好机会。

国有企业需要改革，民营企业也需要改革。国有企业改革的方向是市场化，民营企业改革方向是规范治理。

国企和民企互相学习，国企要学习民企市场精神，企业家精神和拼搏精神，民企向国有企业学习团队建设和规范管理，我们要互相学习，只有国企民企互相学习携起手来才可以把经济做好。

国企和民企像水和茶的关系，混在一起就是一杯好的茶水，没有必要再分哪是水，哪是茶。

另一方面，最近有很多新的开放政策，包括海南自贸港的设立，包括金融的开放。

美国这些国家搞逆全球化、贸易保护主义的时候，我们对策是加大开放，用我们的开放，用中国博大的市场来平抑他们的逆全球化，这个时候不是把门关上，而是把门打开，这也是非常好的政策。

3. 在经济转型中开新局

最近恒大造电动车是一个热点，特斯拉电动车也销的很火，前两天我去了北汽蓝谷，是北汽新能源的电动车，它做得非常之好。

电动车对汽油车来讲就是一场转型，全球的汽油车保有量是14亿辆，现在全球电动车不超过两千万辆，每年新增200万辆中国占100万辆，最近从特斯拉、恒大电动汽车厂的势头来看，我觉得这场转型已经开始。

在转型的时候我们很多企业要抓住关键时刻去开新局。

4. 在国内循环为主体，国内国际双循环互相促进格局里面开新局

从国内市场为主体来看，我们是拥有14亿人口的大市场，还是要扩大消费，同时要提高人民的生活水平，增加社会保障，让大家敢消费才能扩大消费，扩大消费才能够启动国内的市场主体。

同时，我们还要提高国内的产品档次，过去我们把好产品先出口，但是日本是好产品在本国卖，二流产品才出口，以后我们能不能把最好的产品在中国销售，同时我们还要突出自己的品牌建设。这些工作都是需要我们来做的。

文章来源：《企业改革与管理》 网址: http://www.qyggygl.cn/zonghexinwen/2020/0818/451.html