陈春花:企业为什么需要共生理念?

作者|陈春花 来源|春暖花开(ID:CCH_chunnuanhuakai)

导读:陈春花教授说，“读书是与自己对话、与世界对话的最佳载体，我们每个人都可以通过读书得到更好的生长。” 相关数据显示，疫情期间，读书已成为许多人重要的生活方式。6月23日，在由中国企业改革与发展研究会、总裁读书会、北大国发院BiMBA商学院联合主办的「第四届中国企业领袖读享盛典暨中国企业大讲堂」中，陈春花教授为我们解读《共生:未来企业组织进化路径》。以下是演讲全文整理。

我在过去的研究中，一直沿着中国企业成长模式走。到了2000年，有一个重要要素进来，就是技术;2012年开始，互联网和数字技术对企业成长产生特别重大的影响。

我从那时开始关注数字技术和互联网技术对企业成长的影响到底是什么，就有了《共生》这本书。下面，我简单介绍一下为什么我们需要考虑「共生」这个话题。

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组织要回答时代的问题

这次疫情让我们深刻理解到，所有人都是命运共同体。我们得到的和依靠的很多东西，都与其他人息息相关。疫情期间的这些医护工作者，其实我们并不熟悉，但是我们的生命是他们在守护。 所以在讨论这个话题时，组织要回答在时代中必须回答的问题，那就是，我们今天到底遭遇的挑战是什么，解决之道是什么。 以前企业遭遇的主要问题是资源的稀缺、行情的波动，但是在数字化和互联网时代，挑战和之前完全不一样。今天的组织面临三个最重要的变化: 第一，绩效由组织外部因素决定。在今天，一个企业不管做得多好，外部的影响因素变得更重要。就像这次疫情，它使得几乎所有企业都需要转变发展方式。 第二，核心不是分享而是协同。你能不能与相关要素形成一个命运共同体，不仅仅是分享，更多的是要去协同。 第三，组织面对的根本性挑战。挑战有三点:持续的不确定性，无法判断的未来，以及万物互联所带来的更透彻的影响。就像这次，我们很难预估疫情接下来的变化是什么、带来的不确定性是什么，但我们知道必须做好与它共存的准备。

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面对巨大变化，组织需要新形态

这些挑战会影响到所有企业组织成长的组织形态，于是我开始研究，哪些企业能够应对这些挑战获得成长。我发现这些企业有一些共性的特征，包括打开边界、能够真正驾驭和引领变化、能够彼此加持互相成长、共创价值。

所有这些特征，我用一个词来描述，叫做「共生型组织」。

选这个词之前，我花了很多心思。一开始我想用「赋能」，然后又想用「智慧」、「智能」。有一次和生物学家交流的时候，他们跟我讨论免疫力、抗体、抗原等等一系列概念，我突然理解到，其实这就是「共生」。

你要开始有一个跨领域的价值网，而且是一个非常高效的组织形态。所有的网络成员必须是互为主体、资源互通、价值共享，利益共享，进而创造单个组织无法实现的高水平的发展。

提出共生型组织的定义后，我不断地研究它，发现它有四个特征:

第一，互为主体性。我们习惯性于主客体关系，以我为主或是共赢关系，但是当你要共生时，需要互为主体。你必须确定别人也是独立的、你也是独立的，他有主体的需求、你也有主体需求，这个时候才可以共生。

第二，整体多利性。共生有四种情形:一种互利共生，大家都能够有共享的利益;二是偏利共生，一部分人能得到利益，但是一部分人得不到;三是偏害共生，自己得到好处，但另外一方有损失;四是吞噬替代，乙方被吞噬掉、被替代掉。我们讨论在共生型组织时，我更强调的是整体多利性，而不是吞噬替代的情形。

第三，柔性灵活性。可以应对变化做灵活调整，正如生物学家达尔文所讲，“在剧烈变化的环境中，能够生存再来的不是那些最强壮的，也不是那些最聪明的，而是那些最灵活的，懂得适时变化的。”

第四，效率协同性。在组织绩效由内部转向外部的今天，组织需要解决整体效率，既包括组织内部效率，又包括组织外部效率。

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共生型组织的认知突破

我们需要讨论的最重要的部分是，怎么去构建共生型组织。首先要在认知突破当中做准备。

包括今天我们来看疫情的时候，我也是强调怎么做认知的调整，以接受我们所面对的完全未知和不确定性。有三点特别重要:

文章来源：《企业改革与管理》 网址: http://www.qyggygl.cn/zonghexinwen/2020/0720/376.html