事业单位人力资源管理的改革方向及完善措施(2)

3 事业单位完善人力资源管理的策略分析

事业单位当前人力资源管理存在的问题比较多，这些问题的存在也给事业单位更好的发展造成了严重的不利影响，事业单位需要根据实际情况来转变理念，进行绩效考核制度、人力资源管理制度和激励制度的完善，激发员工工作积极性，给事业单位更好发展提供条件。

3.1 转变人力资源管理的观念

事业单位想要做好人力资源管理，首先，便必须转变观念，特别是人力资源管理人员和单位管理人员必须转变观念。必须认识到改革事业单位人力资源管理不是一蹴而就的，事业单位必须不断地进行反思和努力。人力资源对于事业单位长远发展非常重要，这便要求事业单位进行人力资源管理理念的更新。其次，必须对人才有一个正确的认知，在员工工作的过程中找到其闪光点和特点，提高专业培训的针对性，做好人才的培养，提高其专业素质。最后，事业单位必须做到知人善任，将人才放在适合的岗位上，发挥人才的作用和价值，提高人才工作效益[3]。此外，事业单位管理人力资源时，还需要不定时的考察、考核和培养人才，这能够帮助人才认识到自身的优势，找到自身存在的问题，不断的进行总结和反思，能够提高员工工作积极性，推动其更好的发展。

3.2 重视事业单位人力资源管理体系的完善

当前我国事业单位人力资源管理情况可以发现，做好人力资源改革便必须重视人才的选拔和培训，并根据事业单位需要来考核人力资源。想要发挥人才作用，事业单位便必须改革人才的选拔及调任工作，通过分析我国事业单位管理和服务方面的需求可以发现，事业单位需要做好员工的培训和教育工作。而想要做到这点，事业单位需要通过定期及不定期的方式来培训，帮助事业单位员工提高能力，从而帮助事业单位提高其服务质量。事业单位也需要完善人力资源考核方式，将考核机制的作用发挥出来，提高员工的专业能力和综合素质，将事业单位社会职能更好地发挥出来。

3.3 进行事业单位人力资源绩效考核体系的完善

对于事业单位而言，想要做好管理便必须完善人力资源绩效考核制度，进行人力资源考核不但是事业单位选择激励机制的重要依据，也能够帮助事业单位更好的调动员工的岗位。首先，事业单位应该完善员工考核制度，从多个方面出发来考核员工[4]。在进行考核制度制定的时候，必须全面的考虑到单位的实际情况，听取员工和管理专家的意见和建议，确保考核机制的合理和科学。其次，需要采取措施做好人力资源绩效考核的监督工作，绩效考核不但是领导的工作，也是普通员工的工作，人力资源部门的相关工作人员应该做好考核和调查工作，保证每个员工的利益。在考核的时候，需要做好实地调查工作，对员工工作地点和情况进行深入的考察，保证考核结果的合理性。最后，保证绩效评估和考核的合理性，发挥数据的作用，确保评估真正的公平和公正，将实际情况真实的反映出来。此外，事业单位需要将绩效考核的结果和人力资源管理和激励结合在一起，发挥其作用来惩罚或者晋升员工，发挥其作用。

3.4 重视事业单位人力资源激励机制的完善

事业单位的激励机制若是较为有效，不但可以激发员工工作积极性，还能够保证资源分配的合理性，提高员工的工作效率，改善事业单位的工作氛围。并且，事业单位还应该重视员工竞争意识以及团结意识的增强，从而形成良好的氛围。将良性竞争的作用发挥出来，消除员工的平均思想，转变单位的风气[5]。事业单位在进行人力资源激励机制制定的时候，必须全面的考虑到员工本身的差异，根据员工的实际情况和能力来进行岗位的安排，将员工的作用真正地发挥出来。在奖励员工的时候，需要将多种方式运用进来，从物质方面来说，可以通过奖金的形式肯定员工的工作成果。在精神方面，可以通过荣誉称号的颁布来鼓励员工。事业单位应该根据绩效考核来做好薪酬的分配，将薪酬管理的作用发挥出来，激发员工工作积极性。

4 结 语

就当前而言，我国事业单位进行人力资源管理的时候，存在的问题还比较多，体系不够健全，结构比较混乱，绩效考核制度和薪酬分配都存在一定的问题，这也给事业单位更好的发展造成了极大的制约，这种情况下，事业单位必须从实际情况和需要来做好事业单位的人力资源改革，提高事业单位的社会经济效益，将事业单位的社会职能更好地发挥出来。

文章来源：《企业改革与管理》 网址: http://www.qyggygl.cn/qikandaodu/2021/0616/1841.html