- · 《企业改革与管理》栏目[05/29]
- · 《企业改革与管理》数据[05/29]
- · 《企业改革与管理》收稿[05/29]
- · 《企业改革与管理》投稿[05/29]
- · 《企业改革与管理》征稿[05/29]
- · 《企业改革与管理》刊物[05/29]
山东省属企业全面推行经理层成员任期制和契约
作者:网站采编关键词:
摘要:坚持中国特色现代企业制度改革方向,将党的领导和完善公司治理相统一。推动企业完善党组织前置研究讨论重大经营管理事项清单,避免上下一般粗、左右一个样、机械套用。 省国资
坚持中国特色现代企业制度改革方向,将党的领导和完善公司治理相统一。推动企业完善党组织前置研究讨论重大经营管理事项清单,避免上下一般粗、左右一个样、机械套用。
省国资委企业改革处处长刘福帅介绍,近年来,省国资委推动省属企业加快建设中国特色现代企业制度,建立权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制,为做强做优做大国有资本和国有企业提供了制度保证。其中,三项制度改革方面,省属各级子企业已全面推行经理层成员任期制和契约化管理,2021年管理人员末等调整或不胜任退出比例达到3.87%,新进员工公开招聘率达100%,员工市场化退出率达2.6%,管理人员薪酬结构中绩效薪酬占比达60%以上。
7月1日,山东省政府新闻办组织召开新闻发布会,邀请省国资委负责同志等介绍省属企业创新驱动高质量发展情况,解读《关于国有企业创新驱动高质量发展的十条意见》。
推动省属企业持续深化管理创新,提升管理能力和水平。深入实施对标世界一流管理提升行动,宣传推广一批管理标杆企业、标杆项目、标杆模式。持续优化企业组织架构,压缩管理层级,省属企业管理层级原则上控制在三至四级以内。优化集团公司对所出资企业的管控方式,因企施策实施差异化、精准化授权放权,充分激发子企业活力。推动省属企业建立三项制度改革长效机制,巩固提升经理层成员任期制和契约化管理实效,强化全员绩效考核,积极提升技术工人待遇水平。巩固提升国企改革三年行动成果,通过修订《公司章程范本》、组织省属企业修订公司章程、完善管理制度,将改革的经验做法制度化、规范化、长效化。
记者 张玉岩
目前省属企业在现代企业治理方面,公司治理制度体系已基本健全,市场化经营机制持续完善,企业管理水平不断提升,下一步的工作目标是做好巩固提升工作,推动中国特色现代企业制度更加成熟更加定型。
推动省属企业董事会建设走深走实,省属企业和重要子企业全部设立规范的董事会专门委员会。进一步拓宽外部董事来源渠道,严格选聘标准,加快打造一支政治过硬、素质优良、结构合理的外部董事队伍。推动省属企业完善董事会选聘经理层方式,建立董事会向经理层授权制度和总经理向董事会报告制度,支持经理层全力以赴“谋经营、抓落实、强管理”。
文章来源:《企业改革与管理》 网址: http://www.qyggygl.cn/zonghexinwen/2022/0705/2481.html