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宋志平:谈企业的稳、保、机、局(2)
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摘要:保什么呢?保企业主营业务和核心竞争力,保资金链和员工就业,这是我们必须要保的。 主营业务每个企业都有,其他的业务不一定保了,即要保住最主营
"保"什么呢?保企业主营业务和核心竞争力,保资金链和员工就业,这是我们必须要保的。
主营业务每个企业都有,其他的业务不一定保了,即要保住最主营的核心业务;保住核心竞争力,是指经营骨干、业务骨干,他们是核心竞争力;保住资金链不能断,资金链断了分分钟倒下;保住员工就业,尽量不裁减员工和大家共渡难关,这是我们当下要做好的。
着眼未来,从长远来看,我们应该做好哪些工作呢?要育新机开新局,所谓育新机在四个方面:
1. 政策中育新机
一方面是获得国家的财政金融政策的支持,国家在减费降税,减租降息方面今年对企业会有4万亿的支持。
另一方面是扩大内需,两新一重(新基建、新型城镇化建设和水利交通重大工程建设)大概有8万亿投资,作为企业来讲应该在政策中抓住机会,育新机。
2.在市场中育新机
这次疫情市场发生了很大变化,现在有一些产品销得不好,但是也有一些产品供不应求,我们做企业来讲就要快速转变,以市场的变化而变化,在市场中培育新的机会。
以口罩为例,2月1日全国口罩的日生产能力是2000万只,到3月1日,全国日生产能力是2亿只,到上个月我看到是8亿只,现在我相信我们会超过10亿只。
现在中国口罩出口量已经超过1200亿只,出口美国有200亿只,防护产品的出口量很大,对美的贸易还有增加。
今天易省长讲,江西省出口贸易增长了25%,全国名列第一,我听了很振奋,其实这就是市场里面的机会,我觉得这一点也是非常重要的。
3.在经营中育新机
我们的机会就是在这场变化中重新调整企业的战略,调整我们的目标。经营其实就是抉择,是战略的抉择。
4.在管理中育新机
通过这次疫情,我发现管理好的公司免疫力就强,下一步我们的企业还是要加强管理。
具体来讲就是"三精管理"--组织精健化、管理精细化、经营精益化。以前老讲瘦身健体、提质增效,这是做企业下一步非常重视的育新机。
开新局也是四个方面:
1. 在创新中开新局
在疫情中,有一个创新发挥了重大作用,它就是线上业务。
无论在抗疫的过程当中,还是在恢复经济的过程当中,凡是有线上业务大家做的都很好,我觉得创新确确实实是我们重中之重的工作。
在数字创新这一轮,我们在消费的线上化方面走在了前面,现在要在产业的数字化方面再进一步。
2. 在改革开放中开新局
最近出了不少改革政策,一个是《国有企业改革三年行动方案》,证监会也出了不少的改革的措施,包括创业板注册制,包括新三板一些改革,这些改革促进了企业的前进。
越是困难的时候越是改革的好机会。
国有企业需要改革,民营企业也需要改革。国有企业改革的方向是市场化,民营企业改革方向是规范治理。
国企和民企互相学习,国企要学习民企市场精神,企业家精神和拼搏精神,民企向国有企业学习团队建设和规范管理,我们要互相学习,只有国企民企互相学习携起手来才可以把经济做好。
国企和民企像水和茶的关系,混在一起就是一杯好的茶水,没有必要再分哪是水,哪是茶。
另一方面,最近有很多新的开放政策,包括海南自贸港的设立,包括金融的开放。
美国这些国家搞逆全球化、贸易保护主义的时候,我们对策是加大开放,用我们的开放,用中国博大的市场来平抑他们的逆全球化,这个时候不是把门关上,而是把门打开,这也是非常好的政策。
3. 在经济转型中开新局
最近恒大造电动车是一个热点,特斯拉电动车也销的很火,前两天我去了北汽蓝谷,是北汽新能源的电动车,它做得非常之好。
电动车对汽油车来讲就是一场转型,全球的汽油车保有量是14亿辆,现在全球电动车不超过两千万辆,每年新增200万辆中国占100万辆,最近从特斯拉、恒大电动汽车厂的势头来看,我觉得这场转型已经开始。
在转型的时候我们很多企业要抓住关键时刻去开新局。
4. 在国内循环为主体,国内国际双循环互相促进格局里面开新局
从国内市场为主体来看,我们是拥有14亿人口的大市场,还是要扩大消费,同时要提高人民的生活水平,增加社会保障,让大家敢消费才能扩大消费,扩大消费才能够启动国内的市场主体。
同时,我们还要提高国内的产品档次,过去我们把好产品先出口,但是日本是好产品在本国卖,二流产品才出口,以后我们能不能把最好的产品在中国销售,同时我们还要突出自己的品牌建设。这些工作都是需要我们来做的。
文章来源:《企业改革与管理》 网址: http://www.qyggygl.cn/zonghexinwen/2020/0817/449.html