浅议公路养护企业风险管理的实施步骤及主要内(2)

4.2 风险应对

制定风险解决方案，明确风险控制措施、责任岗位、责任人和计划节点，严格按照解决方案进行落实，并形成落实情况报告。对业务相关流程和制度存在管理缺陷的，制定具体的改进方案和改进计划，落实责任人。风险应对包括以下几个方面的内容：

①评估风险应对策略的成本与效益。风险应对对企业的影响最终可以通过成本和效益来衡量。

②评估应对策略对风险的影响。使企业风险处于可接受范围之内。在确定风险应对的过程中，企业应评估剩余风险。风险分析的技术方法仍然适用于剩余风险评估。

③风险应对是风险控制活动的依据，风险控制活动是风险应对的具体化。

④组合风险应对策略的评估。管理层应从企业全局的角度全面考虑风险应对组合，并从整体上评估其结果。

5 企业风险管理长效机制建设

5.1 建立预警指标体系

针对重大风险，在考虑风险管理战略、风险与控制评估等因素的基础上，结合企业信息系统和数据的收集和积累状况，建立适合企业的风险预警机制。

5.2 建立重大风险数据库

在重大风险解决方案的制定和预警机制设立基础上，编制企业重大风险数据库，建立重大风险持续监测和管理的机制。企业重大风险数据库主要包括重大风险、风险事件描述、风险事件成因、风险预警指标、事前防范措施、事中控制措施、事后监督检查、事项影响、严重程度等内容。

5.3 制定风险管理规章制度，编制风险管理操作手册

为了提高全面风险管理的长效性，把全面风险管理融入企业日常活动中，以企业发展规划为总体目标，制定有效防范企业风险的风险管理制度。编制《风险管理手册》，确保企业在思想上、认识上对风险管理保持高度统一，最终实现行为上的统一。

5.4 企业风险管理考核

将风险管理纳入绩效考核体系是落实企业风险管理责任的有效措施，企业应逐步实行风险管理责任制，按照经济效益最大化和资产效率最优化的目标，突出关键绩效指标、突出管理短板，坚持考核指标“少而精”的原则，建立从董事会到经营层、职能部门，最终到企业员工的风险管理绩效考核。

6 培养企业风险管理专业人才

按照企业人员结构和职责分工，分批次、分层次培养企业所需的风险管理人才。企业应该定期通过员工培训和继续教育的方式对员工进行培训，并通过一定的考核办法，对培训结果进行评价。保持员工整体素质的优良状态。

全面调动企业职工参与风险管理体系建设，让企业全体职工融入到风险管理体系建设的氛围中。企业高层听取风险管理体系建设的思路、步骤、进展、事例，结合企业当前风险管理体系建设的具体情况，查找不足、总结经验，把交流心得传递到风险管理建设领导小组的每位成员中，并通过风险管理建设领导小组成员传达到所在部门。

7 结语

公路养护企业的风险管理是一项长期性、经常性的重要工作，需要公路养护企业上下高度重视，积极参与，大力配合，把风险管理融入企业日常经营活动中，建立风险管理长效机制。

[1]李文新.企业构建增值型内部审计的对策和路径[J].中国内部审计，2015，（07）：21-28.

[2]吴淑琦.基于全面风险管理的企业内部控制体系的优化[J].对外经贸，2017，（05）：138-139.

[3]赵雪琳.论前景理论在企业内部控制风险决策上的应用[J].速读（上旬），2016，（06）：40-42.

1 引言公路养护企业主要职能是保障高速公路、基础公路、市政公路安全畅通。随着公路基础设施快速增长，公路养护企业经营规模和经济总量也在高速增长，基础管理发展跟不上经济规模发展的矛盾日益凸显。公路养护企业也应紧随经济大趋势，将企业风险管理作为一项基础性重要工作开展。文中针对养护企业风险管理的实施步骤及主要内容发表一些观点及建议。2 成立组织机构，明确各级机构职能企业风险管理建设领导小组，作为企业风险管理建设的领导机构，对企业风险管理各环节进行把关，审核建立健全内部控制制度；负责推动企业风险管理各项工作开展。风险管理体系建设办公室，作为企业风险管理建设的管理机构，负责风险管理体系建设与推进工作实施；负责研究跨业务部门的重大风险判断机制；负责具体指导各业务部门开展工作。风险管理职能部门，负责组织制定企业风险管理有关制度、规定和管理办法，负责制定年度工作计划（或要点），并组织实施；负责督导和检查企业各部门开展全面风险管理工作；负责组织、开展对企业风险管理人员的培训工作；负责组织对全面风险管理工作的有效性进行评价及改进方案。其他业务职能部门，是具体的执行机构，应明确风险管理人员，负责本部门风险初始信息的收集整理工作，梳理业务流程，提出改进建议；研究本部门涉及的重大风险，负责起草本部门风险管理报告，参与起草风险管理年度报告，起草有关制度文件。3 风险评估与识别3.1 战略风险的评估与识别评估企业战略规划与企业愿景、使命、企业文化、战略目标趋于一致性，评估战略决策机制的科学性、有效性和效率，战略决策对企业的发展生死攸关。战略决策的流程、制度影响决策的质量，有必要对整个机制进行评估改善，评估战略目标在组织中的认可程度，战略目标在组织中的认可程度直接影响战略的执行力，从而影响战略目标的实现。应有充分的战略资源（如技术创新能力、渠道资源、品牌资源、快速反应能力等）来支持战略目标的实现，战略目标体系与?经营风险的评估与识别经营风险识别工作的任务主要是识别那些对经营有效性和效率有影响的潜在风险。经营风险识别应有活动顺序，制定相关制度，明确相关人员责任，提供必要的资源支持，对风险识别活动进行定期的评估。明确经营目标是风险识别的前提，应明确分析评估与经营目标之间的逻辑关系，合理的经营目标体系应具有目标之间的相互支持性，而不是排斥性。例如，人力资源目标对生产、质量、营销、服务等目标的支持，生产、设计、工程、质量对营销目标的支持等。分析经营目标与特定经营环境的关系，经营目标要反映特定的经营环境，而不是脱离经营环境，例如，质量目标要反映市场竞争要求，反应客户需求特征，反应成本效益原则等。建立并且完善和更新经营风险事项信息库。信息?合规风险的评估与识别合规风险主要是那些使企业活动过程、活动结果不符合相关法律法规的潜在风险，以及不符合企业所要求的道德规范和行为规范。建立合规风险识别流程和制度，执行识别流程和制度，并进行定期的评估。明确与企业现有活动和将要发生的活动有关的所有法律法规，如会计、安全、员工福利等规定，建立相关的法律法规数据库，并进行适时必要的更新。建立合规风险事项信息库，完善和更新数据库，并对数据库的更新形成制度，有明确的相关责任人员和相应的资源支持。建立企业道德行为规范，反映社会、企业内部对每个员工的道德行为要求，制定相应的考核、评估、激励措施、促使企业、部 资产安全风险的评估与识别资产安全风险主要是那些使企业资产遭受损害或者侵占等潜在风险。建立资产风险识别流程和制度，执行识别流程和制度，并进行定期的评估。明确企业的资产安全规章制度，包括信息资产安全的规章制度。定期和不定期对企业资产进行全面清查，关注资产的安全和使用状况。4 风险分析与应对4.1 风险分析风险分析，对数据的收集分析，可以把握问题的根源，掌握问题的发展趋势，更精确的分析风险。行业生命周期、行业竞争对手、行业市场份额分布、行业关键成功因素等数据，为企业风险分析提供了直接而重要的借鉴，是企业重要的数据来源。在可以获得充分、准确的数据和有必要实施定量评估的情况下，选择定量技术分析风险是适当的。但是，定量技术的缺陷也很明显，即对所有的主要因素进行量化非常困难，获得更多的数据需要更高的成本 风险应对制定风险解决方案，明确风险控制措施、责任岗位、责任人和计划节点，严格按照解决方案进行落实，并形成落实情况报告。对业务相关流程和制度存在管理缺陷的，制定具体的改进方案和改进计划，落实责任人。风险应对包括以下几个方面的内容：①评估风险应对策略的成本与效益。风险应对对企业的影响最终可以通过成本和效益来衡量。②评估应对策略对风险的影响。使企业风险处于可接受范围之内。在确定风险应对的过程中，企业应评估剩余风险。风险分析的技术方法仍然适用于剩余风险评估。③风险应对是风险控制活动的依据，风险控制活动是风险应对的具体化。④组合风险应对策略的评估。管理层应从企业全局的角度全面考虑风险应对组合，并从整体上评估其结果。5 企业风险管理长效机制建设5.1 建立预警指标体系针对重大风险，在考虑风险管理战略、风险与控制评估等因素的基础上，结合企业信息系统和数据的收集和积累状况，建立适合企业的风险预?建立重大风险数据库在重大风险解决方案的制定和预警机制设立基础上，编制企业重大风险数据库，建立重大风险持续监测和管理的机制。企业重大风险数据库主要包括重大风险、风险事件描述、风险事件成因、风险预警指标、事前防范措施、事中控制措施、事后监督 制定风险管理规章制度，编制风险管理操作手册为了提高全面风险管理的长效性，把全面风险管理融入企业日常活动中，以企业发展规划为总体目标，制定有效防范企业风险的风险管理制度。编制《风险管理手册》，确保企业在思想上、认识上对风险管?企业风险管理考核将风险管理纳入绩效考核体系是落实企业风险管理责任的有效措施，企业应逐步实行风险管理责任制，按照经济效益最大化和资产效率最优化的目标，突出关键绩效指标、突出管理短板，坚持考核指标“少而精”的原则，建立从董事会到经营层、职能部门，最终到企业员工的风险管理绩效考核。6 培养企业风险管理专业人才按照企业人员结构和职责分工，分批次、分层次培养企业所需的风险管理人才。企业应该定期通过员工培训和继续教育的方式对员工进行培训，并通过一定的考核办法，对培训结果进行评价。保持员工整体素质的优良状态。全面调动企业职工参与风险管理体系建设，让企业全体职工融入到风险管理体系建设的氛围中。企业高层听取风险管理体系建设的思路、步骤、进展、事例，结合企业当前风险管理体系建设的具体情况，查找不足、总结经验，把交流心得传递到风险管理建设领导小组的每位成员中，并通过风险管理建设领导小组成员传达到所在部门。7 结语公路养护企业的风险管理是一项长期性、经常性的重要工作，需要公路养护企业上下高度重视，积极参与，大力配合，把风险管理融入企业日常经营活动中，建立风险管理长效机制。参考文献[1]李文新.企业构建增值型内部审计的对策和路径[J].中国内部审计，2015，（07）：21-28.[2]吴淑琦.基于全面风险管理的企业内部控制体系的优化[J].对外经贸，2017，（05）：138-139.[3]赵雪琳.论前景理论在企业内部控制风险决策上的应用[J].速读（上旬），2016，（06）：40-42.

文章来源：《企业改革与管理》 网址: http://www.qyggygl.cn/qikandaodu/2020/0828/466.html